点燃奋斗 激情,喜迎明媚春光

(2019 / 02 / 16 )


    2019212日大年初 八,来自各生产单位 、销售公司及总部部室40余名高级职员聚集一堂,参加“湖南东信 集团2019年度工作 动员会”。

    高骅董事 长在动员会上发表了重要讲话。高总首先从国内外政治经济形势到社会消费市场进行了全面分析,对纺织行业国内外市场作了 深度析;从国 家改革开放四十年的成就,谈到供给侧结构性改革;又从消费市场、市场化经济的深入,谈到防止黑天鹅及灰犀牛事件等等。之后,高总切入到集团公司发展战略上,从技术改造到开拓市场,对2019年工作进 行了全面部署。他鼓励所有职员点燃奋斗的激情,加强学习,以敬业、团队、创新的企业文化带领全体员工奋力 拼搏。最后,高总兴奋地说:2019年虽然是 最为困难的一年,也是我们转机之年,需要认真 审视自我优势和特点,寻求切入点,抓住机遇,适时提升整体装备水 平,奋勇向前。茶陵的技改、九华的启动将成为公司亮点,我们将主动出击,从守成型 转变为开创型,开拓前行。

    刘毅总裁 在动员会上对去年全年工作作了全面总结。

    一、对2018年全年的 产量、质量、产品结构进行了翔实总结分析。产量由于是受市场影响,建制性的 压缩产能,产量减少,但全年持续狠抓基础 管理工作卓有成效,质量指标 全面提升。全年在常态化的经济活动分析基础上增加了考核,发现问题现场分析,找出问题及时关,提升 了全员质量意识。彻底解决了一直困扰我们多年的拉经断头、竹节 风格变化等问题,客户 投诉、质量索赔大幅度降低,形成了一套完整的质量管理体系 。特别值得表扬的是炎陵公司投诉为零。同时,也重点分析了各分公司亮点。

    二、技改 投入成效显著,增加企业经济效益。茶陵公司、炎陵公司针对自身 实际情况进行了必要技改,技改工作进行得非常顺利,提升了产质量水平和市场占有率,我们将继续紧 锣密鼓地加紧进行。

    三、开源 节流,降低生产成本。刘总用详细数据分析各分公司生产各项指标,如万锭用工、工资成本、吨纱工资、水电费、用棉消耗等具体数据。着重强调压缩非生 产人员人数,力度非常大,几乎是针头尖削铁下一步, 我们将运用新的购电方式,统一电网购电,降低电价。

    四、销售 基础管理工作上了新台阶。通过全年贯穿四个 梳理,销售管理走入良性轨道,新产品开发有突破,销售人员风险意识有所增强,销售业绩稳步提高。

    与此同时 ,刘总提出存在的问题:一是效益没有增长点,产品结构 要进一步调整;二是基础管理有待进一步加强和完善,对出现的质量问题要进行攻关,进一步提升产品质量;三是产销衔接问题,打板多,小单多,造成生产成本大幅提高,需要生产单位与销售公司密切配合。

    刘总提出 了2019年的工作 要求:

    一是持续狠抓基础管理工作;二是开源 节流,压缩非生产人员,降低人工成本;三是加强资产管理,使资产效益 最大化;四是降低运行成本,加强产销衔接,集约化生产,改变运作流程,减少生产成本,达到良好互动;五是加强技术改造,提升整体装备水平。

    喜悦伴随 汗水成功伴随 艰辛、遗憾激励奋斗,大会已吹响奋进的号角,点燃了奋斗的激情,让我们昂首阔步、精神抖擞走进2019会后,大 家一致表示,将认真学习领会大会精神,并迅速贯 彻落实到实际工作中。迎接我们的将是生产、销售迈上一个新台阶,取得更大成绩。

  

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