点燃奋斗激情,喜 迎明媚春光

(2019 / 02 / 16 )


    2019212日大年初八 ,来自各生产单位、销售公 司及总部部室40余名高级职员聚集 一堂,参加“湖南东信集团 2019年度工作动员会” 。

    高骅董事长在动员 会上发表了重要讲话。高总首先从国内外政治经济形势到社会消费市场进行了全面分析,对纺织行业国内外市场作了深度 析;从国家改革开 放四十年的成就,谈到供给侧结构性改革;又从消费市场、市场化经济的深入,谈到防止黑天鹅及灰犀牛事件等等。之后,高总切入到集团公司发展战略上,从技术改造到开拓市场,对2019年工作进行了全面 部署。他鼓励所有职员点燃奋斗的激情,加强学习,以敬业、团队、创新的企业文化带领全体员工奋力拼搏。最 后,高总兴奋地说:2019年虽然是最为困难 的一年,也是我们转机之年,需要认真审视自我 优势和特点,寻求切入点,抓住机遇,适时提升整体装备水平,奋勇 向前。茶陵的技改、九华的启动将成为公司亮点,我们将主动出击,从守成型转变为开 创型,开拓前行。

    刘毅总裁在动员会 上对去年全年工作作了全面总结。

    一、对2018年全年的产量、质 量、产品结构进行了翔实总结分析。产量由于是受市场影响,建制性的压缩产能 ,产量减少,但全年持续狠抓基础管理工作 卓有成效,质量指标全面提升 。全年在常态化的经济活动分析基础上增加了考核,发现问题现场分析,找出问题及时关,提升了全员质 量意识。彻底解决了一直困扰我们多年的拉经断头、竹节风格变化 等问题,客户投诉、质 量索赔大幅度降低,形成了一套完整的质量管理体系。特别值 得表扬的是炎陵公司投诉为零。同时,也重点分析了各分公司亮点。

    二、技改投入成效 显著,增加企业经济效益。茶陵公司、炎陵公司针对自身实际情况 进行了必要技改,技改工作进行得非常顺利,提升了产质量水平和市场占有率,我们将继续紧锣密鼓地 加紧进行。

    三、开源节流,降 低生产成本。刘总用详细数据分析各分公司生产各项指标,如万锭用工、工资成本、吨纱工资、水电费、用棉消耗等具体数据。着重强调压缩非生产人员人 数,力度非常大,几乎是针头尖削铁下一步,我们将运 用新的购电方式,统一电网购电,降低电价。

    四、销售基础管理 工作上了新台阶。通过全年贯穿四个梳理,销 售管理走入良性轨道,新产品开发有突破,销售人员风险意识有所增强,销售业绩稳步提高。

    与此同时,刘总提 出存在的问题:一是效益没有增长点,产品结构要进一步 调整;二是基础管理有待进一步加强和完善,对出现的质量问题要进行攻关,进一步提升产品质量;三是产销衔接问题,打板多,小单多,造成生产成本大幅提高,需要生产单位与销售公司密切配合。

    刘总提出了 2019年的工作要求:

    一是持续狠抓基础管理工作;二是开源节流,压 缩非生产人员,降低人工成本;三是加强资产管理,使资产效益最大化; 四是降低运行成本,加强产销衔接,集约化生产,改变运作流程,减少生产成本,达到良好互动;五是加强技术改造,提升整体装备水平。

    喜悦伴随汗水 成功伴随艰辛、遗 憾激励奋斗,大会已吹响奋进的号角,点燃了奋斗的激情,让我们昂首阔步、精神抖擞走进2019会后,大家一致表 示,将认真学习领会大会精神,并迅速贯彻落实到 实际工作中。迎接我们的将是生产、销售迈上一个新台阶,取得更大成绩。

  

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